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Seminario "Oeración Psicosocial en las Organizaciones"
Duración de Abril a Noviembre de 2009 C. A. B. A. Frecuencia semanal dís lunes
La instrumentación esta diseñada con el objetivo de formar:
Operadores Externos que estén en condiciones de dar cuenta de demandas de cambio, realizar y trasmitir diagnósticos, y diseñar dispositivos de cambio. Agentes de Cambio Internos que a partir de la definición de tácticas que den cuenta del conocimiento de las organizaciones a las que pertenecen, y de técnicas adecuadas a la cultura y el rol formal que ocupan, permitan efectuar cambios con bajo nivel de exposición.
Este seminario está direccionado a la operación, la acción, la articulación teórico-práctica, sin olvidar la importancia de los marcos referenciales que den cuenta de la misma.
Objetivos: Comprender cómo funcionan las organizaciones, con el objetivo de operar en ellas. - Detectar y trabajar sobre las articulaciones y puntos de contactos esenciales para sostener procesos, interacciones y aprendizaje. - Implementar procesos correctores a los mecanismos de exclusión y marginación. Conocer la articulación entre cultura, conflicto y cambio. - Diseñar dispositivos que faciliten el despliegue de las contradicciones y la posterior integración. - Diferenciar los distintos tipos de organizaciones con la finalidad de trabajar con los códigos y métodos pertinentes. Comprender cómo puede modificarse la interacción y cultura de la organización, a partir del trabajo grupal o de un sector.
Programa
Módulo 1: Organizaciones, Categorización de las Organizaciones, Poder e Intento Hegemónico, Formas de Apropiación, Esquema Organizacional, La Existencia Organizacional.
Módulo 2: Conflicto, Lo Oculto, Incidencia del Rol en Situaciones de Conflicto, Conflictos Derivados de los Roles, Ejercicio, Relaciones e Ilusiones de Poder, Justificaciones del Uso del Poder, Acerca de las Ilusiones de Poder
Módulo 3: El sujeto en la organización, Sujeto, Rol, Esquema sujeto - rol, El grupo en la organización, Unidad Grupal y Exclusión, Prejuicio, Tarea correctora.
Módulo 4: Cambio, Cambio espontáneo o no paneado, Los sujetos en procesos de cambio, Cómo operar en un proceso de cambio, Actitudes para el cambio, Cambio participativo.
Módulo 5: Diagnóstico Organizacional, E.D.O. Esquema Diagnóstico Ambitos y Unidades diagnósticas, Concepto de fractura, Simultaneidad diagnóstica-operativa, Formas de obtención de información, Autodiagnósticos grupales.
Módulo 6: Operación psicosocial, Objetivo y táctica operacional, Aprendizaje Organizacional, Particularidades de la operación, Imprevisto, Reflexiones sobre en imprevisto, La posición del operador, El problema del poder en la operación psicosocial.
Director del Seminario - Carlos R. Martínez
Psicólogo Social de la Primera Escuela Privada de Psicología Social Dr. Enrique Pichon-Rivière.
Director de "Confluencia Psicosocial" www.confluenciaps.com Organización de Intervención, Formación e Investigación en el campo de las Organizaciones y la Psicología Social.
Director de "Moebius Transformaciones Educativas www.moebiuseducacion.com
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